В условиях высокой конкуренции на рынке и растущей стоимости строительных материалов всё более актуальным становится вопрос: как построить качественно, быстро и экономично? Ответ заключается в грамотной системе проектного управления. Именно проектный менеджмент позволяет контролировать сложные и многоуровневые строительные процессы, минимизировать риски и достичь эффективного результата.
В этой статье, основанной на опыте специалистов Colliers Kazakhstan, мы рассмотрим ключевые факторы, определяющие успешную реализацию строительных и ремонтных проектов, особенно в сфере офисной недвижимости.
Проектная документация – залог успеха
На практике нередко встречаются случаи, когда заказчики, стремясь сократить расходы на первоначальном этапе, отказываются от полноценного проектирования. Однако, именно наличие финальной и утвержденной проектной документации позволяет избежать множества ошибок в дальнейшем. При отсутствии точных чертежей и проработанных инженерных решений строительство превращается в серию импровизаций: возникает необходимость адаптации коммуникаций к рельефу участка, пересогласования архитектурных решений и внесения оперативных изменений на месте. В результате стоимость проекта может увеличиться на 20–30%, а сроки его реализации – существенно сдвинуться. Строительство без четкого проекта становится хаотичным процессом, в котором возрастает риск отклонений от графика, перерасхода бюджета и снижения качества исполнения.
Как планирование закупок влияет на экономию и сроки
Следующим немаловажным фактором является закупка строительных материалов. Многие заказчики не задумываются, что именно точный расчет объемов и закупка оптом позволяет сэкономить значительные средства. Поэтому, закупая материалы заранее, можно получить выгодные скидки от поставщиков и избежать непредвиденных задержек из-за дефицита на рынке. Однако такие действия возможны только при наличии профессиональной команды с опытом точного планирования.
Централизованное управление вместо разрозненных подрядчиков
На первый взгляд, привлечение разных подрядчиков для отдельных видов работ может показаться экономичным решением. Однако на практике это часто приводит к конфликтам между исполнителями, нарушению технологий и необходимости переделок. Когда один подрядчик прокладывает электрику, другой – вентиляцию, а третий приступает к отделке, велика вероятность, что их действия пересекутся. Нередко случается, что свежая отделка повреждается при монтаже систем или электрик не учитывает маршруты слабых токов. В итоге заказчик теряет время, деньги и доверие к исполнителям. Всё это говорит о необходимости привлечения не просто строительной компании, а команды с единым управлением и централизованной координацией всех процессов.
Эффективность проектного менеджмента в строительстве
Важно понимать, что архитектор не может и не должен быть руководителем строительства. Его компетенции охватывают проектирование и дизайн, но не монтаж систем вентиляции, водоснабжения, электрики и установку оборудования. Руководить процессом должен профессиональный проектный менеджер, который обладает системным видением, опытом и знаниями во всех направлениях строительного процесса. Именно он способен связать воедино архитектурное решение, инженерные сети, строительные нормы и пожелания заказчика. Особенно это актуально при ремонте офисных помещений.
Особенности офисного строительства: классы, стоимость, подходы
В Алматы, как и в других городах, стоимость ремонта напрямую зависит от класса здания и сложности инженерных решений. Современные офисы делятся по классам от А до D. Сегодня речь преимущественно идет об офисах классов A и B, поскольку помещения более низкого уровня практически исчезли с рынка. Офисы класса А являются элитной недвижимостью, расположенной в современных бизнес-центрах с проложенными коммуникациями. Здесь ремонт сводится в основном к отделочным работам, без необходимости вмешательства в инженерные системы. Стоимость ремонта в таких помещениях колеблется от 300 до 500 долларов за квадратный метр, в зависимости от уровня отделки, используемых материалов и сложности дизайнерских решений.
Офисы класса B, несмотря на меньшую стоимость аренды и более скромные требования к отделке, нередко требуют полной реконфигурации инженерных систем. Это увеличивает сроки и затраты. Однако при грамотном управлении можно уложиться в диапазон от 150 до 300 долларов за квадрат, особенно если использовать материалы среднего или эконом-сегмента и работать с проверенными подрядчиками.
Таким образом, сэкономить на строительстве или ремонте без потери качества возможно. Но для этого необходимо отказаться от устаревшей логики «чем дешевле – тем выгоднее» и выстраивать процесс на принципах управления проектами. Проектный менеджмент – это комплексная система, включающая планирование, координацию, управление рисками, подбор поставщиков, контроль за качеством и соблюдение сроков. Хорошего проектного менеджера можно идентифицировать как инвестицию, так как его работа позволяет сократить непредвиденные затраты, избежать конфликтов между исполнителями и довести проект до конца в рамках бюджета.
Путь к прогнозируемому результату начинается с профессионального подхода к строительству, где нет места спонтанности и переделкам. Поэтому, задумываясь о строительстве или ремонте, важно с самого начала выбрать не просто подрядчика, а команду специалистов, способных взять на себя ответственность за весь проект целиком. Ведь для успешной реализации проекта важно не только двигаться вперёд, но и следовать четкому маршруту, выстроенному средствами профессионального управления.
Если вы хотите получить экспертную консультацию по проектному менеджменту, а также по оценке, управлению или инвестициям в недвижимость, обращайтесь в Colliers Kazakhstan. Наша компания уже более 25 лет оказывает профессиональные услуги в сфере недвижимости в Казахстане. По всем имеющимся вопросам звоните по телефону +7 (727) 296-40-64.
