1. Общие понятия проектного управления
Проектное управление (Project Management) – применение знаний, навыков, инструментов и методов к деятельности проекта для достижения его целей.
Проект – временное предприятие, направленное на создание уникального продуктауслуг и достижение результатов.
Девелопмент (Development) – процесс реализации проекта строительства и вывода объекта недвижимости на рынок.
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) – последовательность фаз, через которые проходит проект: инициация, планирование, реализация, контроль, завершение.
Заказчик проекта (Project Owner) – лицо или организация, инициирующая и финансирующая проект.
Генеральный подрядчик (General Contractor) – компания, отвечающая за выполнение всех строительных работ.
Управляющая компания (Management Company) – организация, осуществляющая эксплуатацию и управление объектом после его сдачи.
2. Этапы управления проектом
Инициация проекта (Project Initiation) – начальный этап, включающий обоснование инвестиций, постановку целей и выбор команды.
Планирование проекта (Project Planning) – разработка планов по срокам, бюджету, ресурсам, качеству и рискам.
Реализация проекта (Execution) – выполнение работ согласно плану, координация команд.
Контроль и мониторинг (Monitoring and Control) – отслеживание хода проекта, выявление отклонений, корректирующие действия.
Завершение проекта (Closing) – сдача объекта, подведение итогов, закрытие контрактов.
3. Управление сроками и бюджетом
Сроки реализации (Project Schedule) – календарный план выполнения работ.
Критический путь (Critical Path Method, CPM) – самая длинная последовательность зависимых задач, определяющая минимальную длительность проекта.
Диаграмма Ганта (Gantt Chart) – график, показывающий продолжительность и очередность выполнения задач.
Бюджет проекта (Project Budget) – запланированные финансовые затраты на реализацию проекта.
Cost Control – контроль фактических расходов и отклонений от бюджета.
Earned Value Management (EVM) – система оценки выполнения работ с учётом бюджета и сроков.
4. Управление рисками и качеством
Project Risks – возможные события, способные повлиять на успех проекта.
Анализ рисков (Risk Analysis) – идентификация, оценка и планирование мероприятий по снижению рисков.
Матрица рисков (Risk Matrix) – визуализация вероятности и воздействия рисков.
Quality Assurance – систематические действия, обеспечивающие выполнение требований к качеству.
Quality Control – проверка соответствия результата заданным критериям качества.
5. Команда проекта и коммуникации
Project Manager – руководитель проекта, ответственный за достижение целей.
Команда проекта (Project Team) – группа специалистов, участвующих в реализации проекта.
Stakeholders (Заинтересованные стороны) – все участники проекта, оказывающие влияние на него.
Коммуникационный план (Communication Plan) – схема регулярного обмена информацией между участниками.
Kick-off Meeting – стартовое собрание команды проекта.
6. Контракты и документация
EPC-контракт (Engineering, Procurement, Construction) – контракт, охватывающий проектирование, закупку и строительство.
Техническое задание (TOR – Terms of Reference) – документ, описывающий требования к проекту.
Проектная документация (Design Documentation) – комплект чертежей, спецификаций и расчетов.
Change Order –изменение объема работ или условий проекта.
Project Charter – устав проекта, определяющий цели, ресурсы и полномочия.
7. IT и инструменты в управлении проектами
BIM (Building Information Modeling) – технология информационного моделирования зданий.
Dashboards – визуальные панели мониторинга хода проекта.
Cloud Collaboration Tools – облачные инструменты для совместной работы (например, Asana, Trello, Monday).
Документооборот (Document Management) – организация хранения и обмена проектной документацией.
