В последние годы в Казахстане активно растет интерес к футболу. Строительство новых стадионов и тренировочных полей становится важным элементом стратегии по улучшению спортивной инфраструктуры, а также фактором, способствующим развитию профессионального футбола и массовых спортивных мероприятий.

В этой статье мы рассмотрим текущую ситуацию и вызовы, связанные с футбольными стадионами в Казахстане, оценим их среднюю загрузку, источников дохода, оценим, какие стадионы могут быть экономически успешными, обсудим строительство новых стадионов и мультипликативные эффекты от их строительства.

Текущая ситуация и вызовы

На данный момент футбольная инфраструктура в Казахстане включает около 20 крупных стадионов, расположенных в таких городах, как Алматы, Астана, Актобе, Костанай, Семей и Шымкент. Эти объекты обслуживают не только местные клубы, но и международные турниры. В 2025 году в Казахстане было проведено 182 матча между 14 клубами Казахстанской Премьер-Лиги (КПЛ) на 18 разных стадионах, при средней посещаемости около 5000 зрителей за матч.

Несмотря на то, что все клубы КПЛ имеют формальную домашнюю базу, по факту в течение сезона они играют и на резервных и временных аренах. Часть стадионов принимала домашние матчи нескольких клубов КПЛ. К примеру, «Астана Арена» приняла домашние матчи не только ФК «Астана», но и часть матчей двух других клубов КПЛ – «Женис» и «Елимай». Причиной этому послужили разные факторы: где-то проводились ремонтные работы, где-то состояние поля оставляло желать лучшего, где-то, в целом, готовность объекта была низкая. Помимо инфраструктурного фактора, есть влияние и погодно-климатического фактора. Так как календарь игр охватывает раннюю весну и позднюю осень, не всегда есть возможность сыграть на основных полях клубов КПЛ. И здесь стоит отметить, что игры на 18 полях при 14-ти клубах КПЛ говорит не о широкой сети футбольных стадионов по стране, а скорее о фрагментированной инфраструктуре для проведения футбольных матчей.

Среди регионов, наиболее высокая средняя посещаемость за сезон 2025 зафиксирована на матчах клуба «Актобе», за прошедший сезон домашние матчи этого клуба посетили 128 200 зрителей, что составляет в среднем 9 862 за матч. По показателю посещаемости «Актобе» уступил только клубам «Астана» и «Кайрат».

Наименьшая посещаемость была зафиксирована на новом стадионе «Туркестан Арена», где свои домашние матчи проводит ФК «Туран». За весь сезон домашние матчи этого клуба посетили всего 21 450 зрителей, что составляет в среднем всего 1 650 зрителей за матч.

Средняя загрузка футбольного стадиона в Казахстане

Начиная с этого сезона, в КПЛ играют 16 клубов, каждый клуб проводит 15 домашних матчей в чемпионате. В Кубке Казахстана в зависимости от жеребьевки и результатов до трех матчей. И в еврокубках примерно от 1 до 10 в зависимости от успешности выступления и продвижения по стадиям турниров.

Действующая инфраструктура, задействованная в матчах КПЛ частично также задействована в проведении матчей первой лиги, Кубка и Суперкубка Казахстана, в женской лиге и в матчах сборных команд страны. 

Наиболее высокую дополнительную загрузку получают стадионы «Астана Арена», которая является домашней ареной для большинства матчей главной и молодежной национальных сборных команд страны, а также «Центральный стадион Алматы», который часто задействован в качестве основной арены для проведения домашних игр женских сборных команд наряду со стадионом имени Кажымукана Мунайтпасова в Шымкенте. 

Соответственно, если считать только официальные игры, реалистичная прямая загрузка для одной арены – примерно 13-20 матчевых дней за год, и то при условии, что все игры проводятся исключительно на основной домашней арене, а не на резервных полях. Для флагманских арен – 20-35+ матчевых дней за сезон учитывая матчи КПЛ, кубковых матчей, еврокубки, сборных и пр. Резервные и/или тренировочные поля могут быть загружены чаще – 20-40+ матчей, так как задействованы и в матчах первой лиги, женских лиг, молодежных и юношеских команд и т.д. Стадионы более слабых клубов КПЛ без большого продвижения в Кубке и без участия в еврокубках всего могут быть задействованы в 10-15 матчах за сезон, что является низким показателем прямой матчевой загрузки.

Тем не менее, важно отметить, что матчевый день не равен операционному дню с точки зрения загрузки объекта. Проведение одного матча требует подготовку поля, нанесение разметки, безопасность, клининг, ТВ, восстановление газона и т.д. Поэтому, допустим, 20 матчей могут означать не 20 рабочих дней, а условно 60-80 дней операционной активности. 

Остальное время объекты могут быть задействованы в проведении коммерческих событий, таких как концерты, фестивали, культурные и корпоративные мероприятия, прочие спортивные соревнования, если стадионы не являются исключительно футбольными. Также, оставляется, так называемое «ремонтное окно», как правило, в межсезонье, когда происходит замена покрытия, проводятся процедуры по подготовке к сертификации объектов.

Источники дохода стадионов в Казахстане

В Казахстане стадионы, как правило, не зарабатывают с продажи билетов, так как это является доходной строкой в отчете о прибылях и убытках непосредственно самих клубов, в то время как стадионы, обычно, связаны с акиматами, областными управлениями спорта, но так или иначе являются объектами государственной собственности.

Наиболее распространенная модель в Казахстане – аренда футбольного поля/стадиона для проведения домашних матчей клубами КПЛ, где клуб выступает якорным пользователем арены. Из этого следует, что с точки зрения проведения футбольных матчей доход стадионов – это доход от сдачи его в аренду клубу. 

Соответственно, клуб может зарабатывать на билетах и спонсорах, но стадион «живет» на арендных доходах от клубов, финансировании эксплуатации и содержания за счет местного или республиканского бюджета, а также на аренде площадки для коммерческих мероприятий. 

Есть и другая модель, где сам объект передается в доверительное управление, а управляющая компания занимается его коммерциализацией и эксплуатацией. Яркий кейс – стадион «Астана Арена», который, наряду с некоторыми другими объектами спортивной инфраструктуры столицы был передан в доверительное управление частной компании. Но при этом, часть эксплуатационных расходов продолжает финансироваться из местного бюджета, а именно, в размере чуть менее полумиллиарда тенге в год согласно данным из открытых источников. Даже если стадион умеет зарабатывать на матчах, VIP, рекламе и концертах, полное покрытие операционных расходов без бюджетной поддержки возможно только при очень активной коммерческой эксплуатации. Для Казахстана это пока исключение, а не рынок в целом.

Экономически успешные стадионы в Казахстане

Ввиду отсутствия информации, это сложно оценить. Но допускаем, что таких нет или единицы. В целом, стадионы и сооружения, которые могут частично покрывать расходы на свое содержание, это те, которые расположены в городах с высоким спросом на крупные спортивные, культурные и прочие масштабные мероприятия. Как правило, это Алматы и Астана.

Одним из таких примеров является Центральный стадион Алматы, который предоставляет в аренду подтрибунные помещения для фитнес-центров и офисов, а также используется в качестве площадки для проведения концертов. Это позволяет стадиону получать доход в течение всего года, даже когда не проводятся спортивные события. Такой подход помогает покрыть операционные расходы и уменьшить зависимость от доходов от матчей. Аналогичный подход можно наблюдать и в других странах, где коммерческая модель стадионов ориентирована на постоянное использование всех возможных пространств.

В мировой практике можно выделить стадион «Тоттенхэм Хотспур» в Лондоне, который показывает, насколько важна мультифункциональность спортивных объектов. В 2025 году отчетность «Tottenham Hotspur Limited» показала, что коммерческая выручка, которая составляет £277 млн и включает в себя мероприятия, не связанные с футболом (например, концерты), членство в клубе болельщиков, экскурсии по стадиону, предсезонный тур, и кейтеринг в дни матчей, в два раза превышает доходы от продажи билетов на матчи (без учета сувениров) по всем турнирам равные £126,5 млн. Это доказывает, что успех стадиона во многом зависит от мероприятий, которые проводятся помимо футбольных матчей, таких как концерты, выставки и другие массовые мероприятия. Это также подтверждается необходимостью развития многофункциональных стадионов в Казахстане, которые смогут принимать не только футбольные события, но и концерты и другие крупные события.

Кроме того, успешные стадионы часто используют такие инструменты, как продажа прав на название стадионов, что является важным источником доходов. Например, в Европе рынок прав на название стадионов в 2025 году оценивается в €520 млн, что может покрывать значительную часть операционных расходов стадиона. Это подчеркивает важность инвестирования в такие права при проектировании новых стадионов в Казахстане.

Не менее важным аспектом успешности стадионов является внимание к премиальному гостеприимству. Многие современные стадионы, такие как «Арена O2» в Лондоне, активно развивают VIP-сегмент с эксклюзивными ложами и зонами для частных мероприятий, что также значительно увеличивает доходность. Важно, чтобы новые стадионы в Казахстане с самого начала закладывали в проект площади под такие премиальные зоны, включая VIP-комнаты и Skyboxes. Это позволяет значительно повысить доход.

Таким образом, успешные стадионы в Казахстане должны ориентироваться на использование многофункциональности стадионов, аренду дополнительного пространства, привлечение спонсоров и активное развитие VIP-сегмента, что поможет не только покрыть операционные расходы, но и генерировать дополнительные доходы для устойчивости и роста экономики спортивных объектов.

Строительство новых стадионов

Без современной инфраструктуры невозможно развивать профессиональный спорт, детско-юношеский футбол, академии, массовые мероприятия и спортивную культуру в регионах. Новые стадионы в Казахстане нужны, они могут стать точками притяжения для города, площадками для роста клубов, развития фан-базы, проведения международных матчей, концертов и крупных общественных событий. Но при стоимости одного регионального стадиона в десятки миллиардов тенге, такие проекты нельзя рассматривать только как строительство спортивного объекта. Это долгосрочный городской актив, который будет требовать управления, содержания и постоянной загрузки в течение десятилетий.

Поэтому ключевой вопрос в том, как именно строить и управлять. Если новые арены будут проектироваться как многофункциональные городские платформы – с профессиональным оператором, частным софинансированием, коммерческими помещениями, hospitality, концертной и событийной программой, академиями и понятной моделью эксплуатации –  они могут дать сильный импульс развитию спорта и городской экономики.

Риск возникает тогда, когда стадион строится как имиджевый объект без бизнес-модели. В таком случае даже современная арена может превратиться в постоянную бюджетную нагрузку. Но при грамотном девелопменте стадион способен быть не просто расходом, а инвестицией в спорт, городскую среду, локальную идентичность и качество жизни.

При этом важно, чтобы каждый проект проходил не только архитектурную и строительную экспертизу, но и полноценную проверку операционной модели – кто будет управлять объектом, как он будет зарабатывать, кто станет якорным пользователем, сколько событий он сможет принимать и какой объем бюджетной поддержки допустим. Тогда инфраструктурные инвестиции будут работать не только на картинку открытия, но и на устойчивое развитие спорта в долгосрочной перспективе.

Само по себе строительство стадионов редко является финансово целесообразной инвестицией в отрыве от сильной клубной экосистемы и бренда. И это касается не только реалий казахстанского рынка, а практически любых стран мира. Стадионы чаще являются социальной инфраструктурой, а не инвестиционным активом. Если смотреть на это более широко, финансово целесообразными становятся не сами по себе стадионы, а многофункциональная городская платформа со всей рабочей экосистемой.

Мультипликативный эффект от строительства стадиона

Строительство стадиона в Казахстане, как правило, не инициирует мгновенно мультипликативный эффект. Наличие и масштаб такого эффекта зависит от комплексного подхода к развитию района, в котором стадион расположен. Также нужно учитывать не только сам стадион, но и его окружение, а также необходимость в многофункциональной эксплуатации стадиона, как это видно на примере арены O2 в Лондоне.

Ярким примером успешного комплексного подхода является «Астана Арена». Эта арена была построена в 2009 году на пустой территории и стала ядром нового района Есиль в столице. Вокруг стадиона выросли крупные жилые комплексы, такие как ЖК Sezim Qala и Baqyt, а также бизнес-центры и отели, включая Arena Hotel. Благодаря этой инфраструктуре и улучшению транспортной доступности, включая развитие проспекта Туран и создание новых автобусных маршрутов, этот район стал одним из самых дорогих для жилья в Астане, со средней ценой на первичном рынке, достигшей 566 тыс. тенге за кв. м в первом квартале 2026 года. Такой эффект возможен лишь при стратегическом планировании района, где стадион является одним из ключевых объектов.

Другим примером является «Туркестан Арена» в Туркестане, где стадион стал частью большой стратегии по превращению города в туристический и административный центр. Вокруг арены сформировался гостиничный кластер, включая такие отели, как Hampton by Hilton и Rixos, а также торговые зоны.

Что касается «Кайсар Арены» в Кызылорде, здесь стадион служит как инструмент освоения новой территории на левом берегу Сырдарьи. Проект включает не только сам стадион, но и другие объекты, такие как комплекс Qyzylorda Arena. Это способствует улучшению транспортной доступности и развитию инженерных сетей, а также привлекает внимание к развитию ранее пустующего района города.

Мировой опыт подтверждает, что только при комплексном развитии района вокруг стадиона можно достичь мультипликативного эффекта. Примером этого служат такие стадионы, как стадион «Тоттенхэм Хотспур» в Лондоне, который генерирует £478 млн добавочной стоимости в год, благодаря внедрению супермаркетов, учебных заведений, отелей и других объектов в окрестности стадиона. Это подтверждает важность стратегического подхода и многозадачности таких проектов.

Таким образом, мультипликативный эффект от строительства стадиона в Казахстане возможен, но он зависит от того, насколько тщательно спланировано развитие окружающей инфраструктуры и территории. Этот эффект можно масштабировать на другие города Казахстана, если будет применяться аналогичный комплексный подход, который включает в себя не только строительство самого стадиона, но и развитие транспортной сети, жилой и коммерческой недвижимости, а также привлечение дополнительных видов деятельности и инфраструктуры.

Подводя итог, можно сказать, что рынок футбольных стадионов в Казахстане сталкивается с рядом вызовов, таких как низкая загрузка объектов и экономическая нецелесообразность строительства стадионов большой вместимости в некоторых регионах. Однако, с учетом необходимости многофункциональных стадионов и комплексного подхода к развитию инфраструктуры, рынок имеет значительный потенциал для роста. В перспективе строительство таких объектов в крупных городах, а также развитие сопутствующей инфраструктуры, могут стать важными факторами успешного и прибыльного развития футбольной индустрии в стране.