Реализация строительных и ремонтных работ всегда представляла собой одну из самых сложных и затратных задач как для бизнеса, так и для частных заказчиков. На первый взгляд может показаться, что организовать этот процесс можно и самостоятельно, не прибегая к услугам профессионалов. Однако практика показывает, что такой путь чаще всего ведет к множеству ошибок, которые могут стоить не только значительных финансовых средств, но и времени, нервов, а иногда даже репутации.

Более того, строительство всегда сопряжено с множеством рисков, которые проявляются уже на этапе проектирования. Одной из ключевых причин сбоев становится отсутствие полной и утвержденной проектной документации, что ведет к срыву сроков, перерасходу бюджета и необходимости внесения изменений в процессе реализации. Это особенно критично для общественных зданий, где даже незначительные ошибки или несогласованность инженерных систем могут обернуться дорогостоящими переделками и значительными задержками.

По данным McKinsey, до 98% крупных мегапроектов сталкиваются с перерасходом бюджета или срывом сроков. Среднее увеличение стоимости достигает 80% от первоначальной оценки, а средняя задержка составляет около 20 месяцев. Эти данные наглядно подчеркивают необходимость системного и профессионального подхода к управлению строительными проектами. 

Принципы эффективного управления проектом

Чтобы минимизировать эти риски, необходимо выстроить систему управления проектом, способную обеспечить четкое взаимодействие всех участников и контроль процессов на каждом этапе. Такая система должна включать следующие ключевые компоненты:

1. Разработка и согласование проектной документации. Полный комплект утвержденных чертежей, согласованных со всеми специалистами, исключает импровизации на строительной площадке, сокращает риски переделок и перерасхода ресурсов.
2. Получение всех разрешительных документов. Этот этап нельзя недооценивать. Отсутствие необходимых разрешений может привести к приостановке работ, штрафам и даже демонтажу построенных конструкций.
3. Тщательное планирование бюджета и сроков. Детализированный и реалистичный план позволяет контролировать финансовые потоки и соблюдение сроков, минимизируя потери и обеспечивая достижение целевых результатов.
4. Выбор надежных подрядчиков на тендерной основе. Такой подход снижает вероятность работы с недобросовестными исполнителями и повышает качество выполняемых работ.
5. Контроль качества и сроков на каждом этапе. Систематические проверки и мониторинг помогают своевременно выявлять и устранять отклонения, предотвращая их перерастание в серьезные проблемы.

Именно поэтому в современных условиях на первый план выходит проектный менеджмент – профессиональное управление всеми этапами строительства, которое превращает сложный процесс в управляемую систему. Это не просто распределение задач, а комплексный подход, включающий управление документацией, ресурсами, бюджетом, сроками и качеством исполнения.

Проектный менеджер становится связующим звеном между разработкой проекта и его успешной реализацией, координируя действия всех участников и обеспечивая их согласованность. Несмотря на уникальность каждого проекта, их реализация опирается на стандартизированные процессы, которые позволяют систематизировать даже самые сложные задачи.

В строительстве традиционно выделяют два ключевых блока:

• Проектный блок, включающий разработку проектной документации, смет и планов.
• Производственный блок, непосредственно связанный с выполнением строительных работ на площадке.

Часто эти два блока работают разобщенно, что приводит к разрыву коммуникаций, сбоям в реализации и увеличению затрат. Опытный проектный менеджер интегрирует их в единый процесс, исключая риски задержек и ошибок, тем самым обеспечивая эффективную и качественную реализацию проекта.

​​Опыт Colliers Kazakhstan: профессиональное управление проектами

Colliers Kazakhstan, обладая многолетним опытом управления проектами любой сложности, обеспечивает высокий профессионализм и ответственность на всех этапах. Благодаря проверенным методологиям и практической экспертизе мы не только повышаем эффективность реализации, но и существенно сокращаем затраты и минимизируем риски для заказчика.

Сотрудничество с Colliers Kazakhstan обеспечивает значительное сокращение издержек и расходов на подготовку и реализацию проекта, повышение эффективности работы персонала, сокращение затрат на управление, а также оптимальное использование временных, финансовых и материальных ресурсов. Мы гарантируем профессиональную оптимизацию производственных процессов и строгий контроль качества на всех этапах реализации проекта.

Мы берем на себя полный спектр услуг по управлению проектами:

• Организационное сопровождение и согласование всех проектных решений.
• Разработка детальных графиков работ и распределение деятельности на стадии.
• Мобилизацию и оптимальное распределение ресурсов.
• Закупку товаров и услуг, необходимых для реализации проекта.
• Комплексный анализ жизнеспособности, надежности, простоты и управляемости проекта.
• Определение ключевых заинтересованных сторон и участников, оценка влияния проекта на различные группы.
• Оценка бюджета и возможных непредвиденных расходов.
• Проведение тендеров для выбора оптимальных подрядных организаций.
• Полное сопровождение проекта на всех этапах – от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию.
• Контроль проектной, сметной и графиковой документации, а также логистики поставок материалов.
• Координацию взаимодействия между подрядными организациями для эффективного выполнения задач.

Эффективное управление строительством или ремонтом невозможно без профессионального подхода и четко выстроенной системы управления проектом. Применение принципов проектного менеджмента позволяет минимизировать риски, оптимизировать расходы и обеспечить выполнение проекта в срок и с высоким качеством. Colliers Kazakhstan предлагает проверенные решения, которые позволяют интегрировать все этапы реализации в единый управляемый процесс. Сотрудничество с нашей компанией гарантирует надежное управление, сокращение затрат и достижение ключевых целей проекта.

Если вы хотите получить экспертную консультацию проектному менеджменту, обращайтесь в Colliers Kazakhstan. Наша компания уже более 20 лет оказывает профессиональные услуги в сфере недвижимости в Казахстане. По всем имеющимся вопросам звоните по телефону +7 (727) 296-40-64.